管理层执行力培训

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，它贯穿于组织、团队及个人的各个层面。对于组织而言，执行力意味着将战略规划、决策部署转化为实际行动，并达成预期结果的能力，涵盖对资源的调配、流程的把控以及对成员的协同指挥。

【课程名称】：管理层执行力培训课程。

【适合对象】：企业副总、总经理等高层管理者；中层协调者；基层督导者。

【课程内容】：

理论奠基：解读执行力

1、系统阐述执行力的核心概念，深度剖析其在企业运营中的关键地位，借助企业因执行力强弱而兴衰成败的案例，如华为凭借良好执行力在全球通信市场开疆拓土，让学员直观感受执行力的影响力。

2、全面剖析个人与组织执行力缺失的表现及根源，从人员素质、管理流程、激励机制等多维度探究，揭示执行力低下如何成为企业发展瓶颈，如繁琐官僚流程阻碍创新落地、员工激励不足导致消极怠工。

3、结合案例与数据论证强大执行力与战略实现的紧密关联，明确执行力是将蓝图变为现实的桥梁，强调在当下多变市场中，速度与落实精准度是决胜关键。

4、深入挖掘执行力缺失的四大主因：目标模糊导致方向不明、沟通不畅引发信息断层、缺乏监督致使执行走样、人员能力短板造成任务延误，为后续针对性解决问题提供理论依据。

个体赋能：提升个人执行力

1、详细讲解执行的四个法则，如聚焦法则，教导学员锁定关键目标，避免精力分散；速度法则，强调抢占先机，快速响应市场变化。

2、传授执行的四个实用技巧，涵盖时间管理技巧，如运用番茄工作法提升专注度；任务分解技巧，将复杂项目细化为可操作步骤，确保步步为营。

3、深度解析四个必备执行工具，例如项目管理软件的有效运用，助力学员精准掌控进度、合理分配资源；思维导图工具，帮助梳理工作思路，构建清晰执行框架。

4、聚焦有效沟通，阐释沟通的P3原则，即目的（Purpose）明确、过程（Process）顺畅、人格（Personality）尊重，通过模拟对话场景，让学员掌握跨层级、跨部门沟通精髓，减少内耗，提升执行效率。

团队协同：提升团队执行力

1、精准诊断管理者执行力不强的典型表现，如决策优柔寡断、指令传达含糊、监督反馈滞后，引导学员自我审视，对症改进。

2、重磅推出团队执行力提升六大举措，涵盖明确团队目标与分工，确保人人头上有指标；建立有效激励机制，激发成员内在动力；强化团队沟通协作流程，打破信息壁垒。

3、借助真实案例分享与分组研讨，探讨如何有效执行上级指令，让学员在思想碰撞中汲取经验，学会灵活应变，化解执行难题。

4、引入快速工作汇报FAA框架（事实Fact、分析Analysis、行动Action），通过情景演练，训练学员在短时间内向领导清晰呈现工作进展、问题剖析及解决方案，争取资源支持。

5、教授准确下达命令的技巧，从任务描述精准度、预期结果清晰度、反馈节点明确度三方面着手，避免基层误解指令，确保执行不走偏。

【教学环境】：

【课程班制】：小班。

【课程目标】：通过系统的学习，帮助学员深度认知组织与个人执行力不足的症结所在，透过现象看本质，精准剖析低效根源，并且引导学员明晰团队执行力短板成因，运用团队执行力提升五大举措，强化团队凝聚力与协作默契。

【课程优势】：

1、实战导向：摒弃空洞理论说教，全程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等实战教学法，将抽象执行力知识融入日常管理场景，如模拟企业危机应对、项目攻坚等实战情境，让学员快速积累实战经验。

2、场景还原：精心设计工作场景，无缝对接管理工具，打造沉浸式学习体验，学员置身模拟工作现场，面对虚拟但逼真的问题挑战，熟练运用所学工具解决难题，如利用项目进度看板工具在模拟项目场景中把控工期。

3、深度互动：鼓励学员积极参与案例剖析、分组研讨、情景演练等互动环节，分享自身经验、交流困惑，在思想交锋中拓宽视野，形成多元化解决方案，促进学员之间、学员与讲师之间深度连接，构建学习共同体。

【机构优势】：

1、完善的培训效果评估体系：

北京数据国研构建完善培训效果评估体系，从课堂表现、课后作业、实践应用等多维度跟踪学员学习成效，及时反馈调整，同时为学员提供长期学习咨询服务，确保知识内化与技能持续提升，助力企业执行力长效提升。

2、丰富的学习资源：

北京数据国研专注于企业管理培训领域，对执行力提升课题有深入研究，积累大量实战案例与行业数据，课程内容紧密贴合企业实际需求，精准把握管理层痛点，为学员提供高价值专业知识。

3、专业的师资力量：

北京数据国研的授课讲师团队汇聚企业实战管理精英、管理咨询人士，他们兼具深厚理论功底与丰富管理经验，熟悉各类企业管理症结，能够深入浅出讲解知识，精准指导学员实践，助力学员成长蜕变。

【师资力量】：

苏老师

老师简介：管理能力提升领域的实战老师，拥有20年的组织人才发展经验、19年团队管理经验和15年的理者培养与辅导经历。她曾成功领导超过2000人的大型团队，并在企业内部培养了1300位中高层管理人员。苏老师不仅是一位浙江大学、社会科学院大学、天津大学、北京外国语大学及武汉大学的特邀讲师。教授领导力和人力资源管理课程，还担任中粮集团行动学习导师及联想集团复盘认证讲师。