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转型资本之股权激励
做小善用股权，做大掌控股权
华为任正菲为什么能从4万元发展为 2000多亿？
因为他在90年代就开始实行全员持股！ 
马云用了什么秘诀锁定18罗汉成就了阿里巴巴呢？
--- 这是因为他实施了正确的股权规划及股权激励设计方案！
阿里巴巴上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权可以融资（孙正义）
股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）
1股权是企业的根 -- 福根？祸根？
真功夫的蔡达标和潘宇海各占50%，引入PE后，是47%对47%。这种股权分布被认作一枚定时炸弹，为内部股权纠纷埋下了隐患！
宝能系和万科股权之争，股权分配不合理分配导致的结局，万科被人恶意收购。
赛富基金几次投资雷士照明后，2008年总持股比例达到了30.73%，超过持股29.33%的创始人吴长江，成为公司更大的股东，为日后轰动的公司控制权争夺埋下伏笔！
2 学好股权，建立卓越的管理思维用明天的财富来激励今天的员工！用社会的财富激励自己的员工！
创始人段永平：只占OPPO一成股权，VIVO不到二成！却是中国赚钱的手机，一年狂卖2千多亿！
华为总裁任正非：一开始创业就设立了全员持股制，本人只占1.42%！业务遍布全球！
创始人因何痛失公司控制权！早期股权分配机制存在隐患，或失去头把交椅，或彻底黯然离场！怎样才能真正地确保中小股东利益、公司利益？再也不要大意失荆州！再也不要辛辛苦苦做大的公司拱手让人！臧其超老师将手把手教您如何进行股权设计，助您的企业快速发展，在转型升级的道路上阔步前进！
3参加对象
仅限股东、董事长、法人代表、总经理、各商会、协会、同学会，会长及秘书
善用股权激励
1、换来员工的忠诚和进取
2、换来投资团队的合作无间
3、换来股东背后的资源跨界整合
4、换来你对潜在股权风险的规避
5、能换来企业基业长青、可持续的发展
4企业家的困惑
◇ 如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能确保控制权？
◇ 如何在企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？
◇ 您是否知道股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？
◇ 干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？
◇ 企业如何实现
5学习收益
◇ 如何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商
◇ 如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部出色人才
◇ 股权激励高境界（融资、融人、融市场）如何达到
◇ 公司内部股权激励三原则
6课程大纲
1、企业为何要进行股权激励
股权激励是企业物质精神激励方式的一次深刻变革。通过股权激励把所有人拧成一股绳，一步步把事业做大的！
◇ 股权激励的本质
◇ 股权是企业的根
◇ 股权激励关键点
◇ 股权激励内容
2、股权激励方案的设计与实施
老板谈股权激励，就是送股权，但送多少？送谁？怎么送？
◇ 股权模式选择
◇ 企业股权分配
◇ 股权设计的十大要素
3、股权分配与规则的关键问题
股权分配过程中，一旦老板的知识储备和布局能力不足，会导致一系列的股权纠纷，甚至是企业大厦轰然崩塌，毁于一旦的打击！
◇ 股权治理
◇ 股权用途
◇ 股权激励实施
◇ 股权激励常见的问题
7讲师介绍
臧其超
◇ 中国咨询式投资人
◇ 中国的狼企经营专家
◇ 培训行业发展促进会执行主席
◇ 狼型组织理论奠基人终身推动者
◇ 华师兄弟文化教育集团董事长
◇ 金三藏投资管理集团董事长
清华大学、北大、华中科大、上海交大、浙学、华中大等20所大学的MBA/EMBA班客座教授，10年投资79家公司，10年成功辅导13家公司，在创业板中小板IPO上市
部分服务客户：
中国银行、中国农业银行、工商银行、中国建设银行、中国交通银行、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国电信、广东移动、深圳移动、东莞移动、中国联通南海分公司、万科集团、金地地产、广州时代发展集团、绿城地产集团、富力地产、百仕达集团、中原地产、南山集团、、襄樊君和集团、百盟集团、清华源兴药业、丽珠医药集团、东药集团、华北制药、圣大药业、广州国药控股集团、广州本田、金龙客车、太古汽车、北汽集团、福达集团、广州德邦物流、美的集团、松下电器、SAMSUNG、联想集团、TCL、苏宁电器、新科电子、欣明控股集团、衢州百泰集团、内蒙古蒙牛集团、广东吉之岛天贸百货、怡宝集团、中国长城铝业集团公司、南玻集团、福达集团、阿里巴巴、海大集团、杭州报业集团、欧普照明、正泰集团等
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