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广东省深圳市罗湖区翠竹路2038号
深圳供应链管理一体化与运作执行力内训课程
【课程收益】
本课程以美国供应链管理专业协会（CSCMP）的供应链管理流程标准为基础，学习内容与美国供应链管理协会全球新供应链管理理念同步，以世界先进企业SCM实践案例为标杆同时结合中国企业实践，通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训，融合美欧港台等国际先进企业的供应链模式，提供清晰的供应链管理思路和改善方略。
【课程大纲】
一、供应链一体化概述
1、供应链一体化的基本模式
2、供应链管理的目标
3、典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）
二、供应链管理理论与实践
1、供应链管理的价值分析
2、供应链管理面临的大挑战：存货与持续供货
3、供应链的长常见问题及应对措施
4、供应链环境下的库存计划与控制
5、采购的需求预测方法
6、安全库存量的设定
7、如何应对预测的不确定性
8、如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合
9、协同规划、预测和连续补货 CPFR/CFAR
10、供应链管理的主要营运控制指标
三、企业供应链再造与策略
1、纵向一体化与横向一体化
2、如何运用延迟与快速反应构建敏捷
3、精益供应链管理
4、物流外包策略及供应商选择
5、如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制
6、有效利用电子商务平台
7、物流网络规划与再造
8、供应链管理绩效评估
四、供应链风险管理与防范
1、供应链运作中常见的风险与危害
2、导致供应链风险的根源与因素
3、如何针对性的加强的风险防范
【教学师资】
王大勇老师
企业能力辅导ACP模式发起人，企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。
•有二十多年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管理等内容。还担任香港新奥燃气股份公司能源管理顾问、中国华润集团零售业管理顾问。 20年欧美跨国500强企业高层管理工作经验，实战经验丰富，理论沉淀厚重。
•现任中国物流与采购联合会，采购与供应链专业委员会，首席顾问。美国供应管理协会ISM（Institute for Supply Management）中国核心专家，注册采购经理C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。
【教学场景】
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