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领导力沙盘是一种基于沙盘模拟的领导力培训方法，通过构建仿真的商业环境或特定情境，让学员在模拟的环境中扮演不同的领导角色，面对真实的决策挑战与团队管理问题。通过角色扮演、团队协作与决策模拟等方式，学员可以在实践中学习领导力的核心技能与策略，包括沟通、决策、激励、团队协作与战略规划等。领导力沙盘不仅能够帮助学员深入理解领导力的本质与构成要素，还能够通过实战演练，提升其在实际工作中的领导效能与团队管理技能。
【课程名称】：领导力沙盘培训课程。
【适合对象】：
1、企业中高层管理者：寻求在复杂多变的商业环境中，提升个人领导力与团队协作能力，以驱动企业持续发展的企业高管及中层管理者。
2、创业者和企业家：希望优化领导风格，提升团队凝聚力与执行力，以实现企业快速成长和可持续发展的创业者与企业家。
3、团队负责人与项目经理：负责带领跨部门团队或复杂项目，希望通过领导力提升，提高团队工作效率的负责人。
【课程内容】：
1、领导力理论概览：介绍领导力的基本概念、流派与理论，包括传统领导力理论（如特质论、行为论）、现代领导力理论（如情境领导、变革型领导）等。
2、领导力技能培养：教授如何有效沟通，包括倾听、表达、反馈与建立信任的技巧；学习如何识别员工需求，设计激励措施，同时，模拟冲突场景，教授学员如何识别冲突根源，运用协商技巧有效解决问题。
3、战略思维与规划：学习如何通过市场调研与数据分析，把握行业趋势与竞争态势；如何制定企业愿景、使命与目标，以及设计实施路径与资源分配策略，并且如何引领组织变革，包括变革的阻力与推动力量，以及有效的变革管理策略。
4、自我反思与领导力发展：通过自评与互评，识别个人领导风格的优势与待改进之处；结合个人特点与组织需求，制定个人领导力发展计划与职业路径规划。
【课程班制】：小班。
【课程目标】：通过沙盘模拟，让学员深入理解领导力的本质、构成要素及其在团队管理中的关键作用，提升领导技能。并且通过团队合作与冲突解决模拟，提升学员的团队协作能力，包括沟通、协调、激励与冲突管理能力。
【课程优势】：
1、实战模拟与角色扮演：通过沙盘模拟与角色扮演，让学员在仿真的商业环境中体验领导力的挑战与机遇，增强学习的代入感与实战性。
2、多维度评估与反馈：采用多元化的评估方式，包括自评、互评、讲师评价等，为学员提供全面、客观的反馈，促进其自我反思与成长。
3、互动学习与团队协作：鼓励学员在课程中积极参与讨论、分享经验，通过团队协作完成模拟任务，提升团队协作与沟通能力。
4、定制化课程设计：根据学员背景与需求，提供个性化的课程设计服务，确保课程内容贴近学员实际工作场景，提高学习的针对性和实用性。
【教学环境】：
【机构优势】：
1、创新的教学方法：
广州红杉咨询不断探索创新的教学方法与工具，如沙盘模拟、虚拟现实、在线学习平台等，以提升学习体验与效果。
2、定制化解决方案：
广州红杉咨询根据学员所在组织的具体需求，提供定制化的领导力培训解决方案，包括课程设计、实施、评估与反馈等全链条服务。
3、持续跟踪与支持：
广州红杉咨询为学员提供长期的跟踪与支持服务，包括定期回访、职业发展咨询与领导力提升指导，确保学员能够持续成长与发展。
【师资力量】：
黄红发老师
老师简介：红杉企业管理咨询创始合伙人，粤商管理研究院副院长/研究员，广东省人力资源研究会学术委员。中山大学EMBA工商管理硕士，国际职业培训师认证授权导师，五维教练领导力认证授权导师。美国国际注册ACI职业沙盘认证导师，国家认证一级人力资源管理师，国际管理咨询协会注册管理咨询师。
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