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商业管理总裁德商智慧领导力培训
【您是否经常面临以下问题】
01 为什么越努力，结果越差 内卷时代来临，市场低迷
02 企业增长乏力，如何增长 花了高昂成本，没有绩效
03 客户谈判沟通，得过且过 引进西方管理，水土不服
04 领导浑浑噩霾，团队军心不稳 每天三令五申，执行依旧走样
05 做对做错一样，激励鞭策全无 格局思维受限，没有优秀的人共事
【课程介绍】
商场即战场，商道即人道。
本课程融合东西方商业智慧，从传统文化中提炼出认知突破、商业本质、领导艺术、人才战略、谈判商谋与团队激发六个模块，形成一套系统的商业哲学。课程探讨如何将传统文化智慧融会贯通，指导笃行商业方向，全面阐述商业经营中的情景案例，旨在提升领导认知、商业智慧及团队建设等从而进一步提升企业高质量发展。
【课程对象】
总裁、老板、创业者及中高层管理者
【课程特色】
内容系统权威：十年打磨，浓缩东西方商业精髓，内容系统全面;
案例视频经典：课堂素材有理有据，东西方文化巧妙融合;
讲师实战专家：凭借在国内外工作的先进管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作系统;
教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。
【讲师介绍】
冯龙老师个人简介：
♦华睿正德企业管理咨询有限公司首席导师
♦曾任：大型跨国企业、全球水泥12强中国西部水泥培训学院院长
♦曾任：方太集团西安分公司高级培训顾问
♦曾任：万家乐西安公司副总经理
♦曾任：华易科技有限公司执行董事
♦领导力实战训练专家
♦国家一级人力资源管理师
♦西安交通大学特邀讲师
♦西北大学MBA特聘讲师
♦曾受邀在埃塞俄比亚、科特迪瓦等国家授课(出国讲课)
【课程大纲】
三种认知环境
两种思维模式
商业的三种人
成长型思维的四大路径
商道领导必备的5种思维
商业经营的四个基本元素
商业的本质3个关键
商圣范蠡的经商之道
商业的四大财神之应用
红顶商人胡雪岩的经商之道
道家启示-领导修为四层境界
孙子兵法-为将“五德”
领导力即“影响力”
柔性领导之氛围营造
商道领导成长的五个阶段
四种领导风格运用和转换
人才战略之-:广收
人才战略之二:慎用
人才战略之三:勤教
人才战略之四:严绳
影响谈判的六大因素
谈判沟通过程图
谈判中的倾听艺术
鬼谷子谈判-提防五种病态
鬼谷子谈判九种艺术
谈判心理动作解析
高绩效团队五个基本要素
高绩效团队建设五个阶段及管理方法
团队激发之激励机制
团队激发之辅导机制
韩非子团队领导七术
【赠送部分落地工具】
1、战略洞察类工具
落地工具一：破局竞争分析法
落地工具二：宏观战略六维罗盘
2、目标执行类工具
落地工具三：目标解码追踪系统
落地工具四：团队心域潜能认知开发模型
落地工具五：战略执行结果棱镜工具
3、人效薪酬类工具
落地工具六：人效跃升·指标黄金公式体系
落地工具七：宽带薪酬能级设计345模型
4、文化增长类工具
落地工具八：文化燎原执行五个一图谱
落地工具九：第二曲线·核心优势五维扩张引擎
5、团队客户类工具
落地工具十：三维励动·团队赋能训练工具库
落地工具十一：情景化反馈智慧魔方
落地工具十二：客户关系动态追踪星图
【往期课程花絮】
【课程信息】
课程时间：3天2晚
课程费用：优惠价980元/人；原价3980元/人
【课程收获】
1、了解东方文化对商业经营价值
2、掌握商道领导必备的5种思维
3、明确商业经营的4个基本元素
4、能够阐述商圣经商的5个哲学
5、提升领导艺术，塑造非职权影响
6、掌握激励理论，激发团队内驱力
7、精通人才战略，掌握人才四部曲
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